智能产品经理思考-智能制造 产品经理

本文目录一览：

• 1、产品经理,思考比执行更重要
• 2、产品经理的三大思维
• 3、你认为产品经理思维应该有哪些?

产品经理,思考比执行更重要

在电信运营企业，建设部门负责建网，业务部门根据网络能力营销业务，市场部门请形象代言人扩大影响，而真正的业务产品研究、开发、用户体验、市场反馈等，都没有一个专业的团队来执行。

一般讲，执行是战略的手段，执行往往是战略目标实现过程中的具体***。在一定程度上，执行要围绕战略服务，有利于达成战略目标的都要执行，不利于达成战略目标的一般就要改变歌者变通，以期沿着一个方向推进。

最重要的，不要把产品经理当成传话员！以下是几个需要注意和学习的方面：如果你以前没有产品经验，现在正在或即将担任产品一职，恭喜你，说明你在逻辑性、创造力、想象力、学习能力、执行能力、沟通能力上有一项或多项突出的地方。

灵魂，需要确保产品的有一个概念，以XXX为例，XXXX就是一个很好的概念，产品经理首先需要丰富这个概念，再设计一些项目来包装宣传这个概念，将项目结合到客户的需求点上，最后监督指导项目的落地开展，产品经理的工作核心不仅是执行，更重在思考。

首先，思考，是产品经理最重要的工作内容之一，也是最能体现产品经理自身价值的地方。

顾名思义，就是“站在用户的角度来思考问题”。马化腾曾说过：“产品经理最重要的能力就是把自己变成傻瓜”，言下之意就是要求一个好的产品经理必须能够随时“抛开自己的专业知识”切换到“只注重使用体验的用户模式”。

产品经理的三大思维

产品经理核心能力分为三块，由内往外拓展分别为逻辑，心态和经验。逻辑处于最内核，是支撑产品经理日常决策的基础，是产品经理立足市场的根本。

想象力：要有丰富的想象力，能够创造出独特的产品解决方案。决策力：要有决策力，能够做出困难的决策，并且坚持自己的决策。

具备互联网产品思维互联网产品思维是指产品经理在工作中所拥有的一种思维方式，它是一种互联网时代下，以用户需求为核心，通过科学的分析方法和产品设计方法，在整个产品生命周期中贯穿始终的思维方式。在互联网行业，这一点尤为重要。

平时经常听到的，产品经理需要有产品架构、业务架构思考的能力，就是我们说的系统思维能力。 开放心态 前两天内部评审一个新同事的设计，有个很明显的交互问题，我给她指了出来。

逻辑思维 产品经理的逻辑思维应贯穿在整个产品生命周期。需求阶段的归纳总结能力、分析推理能力；设计阶段的产品架构能力、流程判定的能力等，都需要逻辑思维的支持。

产品的话语权来自他对业务的理解 产品需要是团队中最理解业务的人，理解业务包括三方面：理解用户、理解解决方案、理解商业模式。

你认为产品经理思维应该有哪些?

1、第四，敏锐的设计思维，优秀的产品经理思维不能固步自封，而应该与时俱进，在吸收前沿的技术知识的基础上，创造性地开发出产品的设计思维，要有相当程度的独特性，这样的设计思维之下开发出来的产品，才有足够的独占优势。

2、在《设计心理学》一书中，提及到一个概念，叫“设计思维 vs 用户思维”。

3、以下是比较有个性的顶级产品经理的思维：尽可能对目标用户的熟悉和换位思考。

4、入门互联网产品经理、产品运营首先要懂得产品思维——产品思维的本质其实是一种思考问题、解决问题的方***。对于产品经理、产品运营，要看清产品的本质，就要培养产品思维。